资讯信息
Information大咖观点
一文探讨物流仓库规划建设的关注要点及绩效指标
时间：2024-01-17文章编辑：科工云网
“物流仓库作为重要的设施节点，其建设规划过程中需要考虑哪些因素，如何评估其规划建设的合理性呢？”
物流仓库介绍及建设要点
一、什么是物流仓库？
物流仓库是指专门用于存储物流货物的仓库。一般来说，物流仓库主要服务于供应链中货物存储、物流配送等环节。物流仓库的主要功能是货物的收发、存储、配送和管理等。
二、物流仓库的作用是什么？
1、提高物流效率：物流仓库可以对货物进行分类、验收、拣配等操作，减少了货物在物流环节中的转移和运输时间，提高了物流效率。
2、降低物流成本：物流仓库可以为货物提供适宜的储存和保护条件，减少货损和货物滞留的现象，从而降低了商品价格和物流成本。
3、增加竞争力：物流仓库的高效运作提供了稳定的物流服务，有助于企业提高供货速度和预备库存水平，提升了企业的竞争力。
三、物流仓库的类型有哪些？
1、按功能分类：物流仓库可分为普通仓库、冷藏仓库、危险品仓库、保税仓库、海外仓库等。
2、按地理位置分类：物流仓库可分为集散中心、转运中心、分销中心等。
3、按货物类型分类：物流仓库可分为三类：一般仓库、专用仓库和共享仓库。
4、按覆盖范围分类：物流仓库也可以分为CDC、RDC等。
其中CDC：central distribution center，就是工厂出来的主要的仓库，也许就在工厂隔壁，也许国内一个大仓，欧洲一个大仓。
RDC：regional distribution center，就是区域性质的小仓，例如说在国内有一个CDC的基础上，在国内核心区域各有一个RDC。RDC之后还可以有更小的仓库。
CDC, RDC不一定都要有的，都没有也是可能的，例如工厂直发给客户就不需要。
四、物流仓库应具备哪些条件？
1、空间：物流仓库应具备足够的储存空间和配送空间。
2、设备：物流仓库应配备相应的自动化装置、运输设备、电子跟踪设备、安全措施等，以提高效率和安全性。
3、管理：物流仓库应建立科学的管理制度，配备专业管理人员，实现仓储物流信息化管理。
五、如何选择合适的物流仓库？
1、质量保障：物流仓库应具备合法证书、许可证等，以保证货物的质量和安全。
2、设施设备：物流仓库应具备先进的设施、必要的配备，以保障货物运输和储存的效率和安全。
3、费用：物流仓库的费用也应成为选择物流仓库的参考因素。
六、物流仓库的未来发展方向？
1、多元化服务：未来物流仓库将不仅局限于储存和配送，而是应拓展为物流配套信息服务、贸易金融服务等服务的重要基地。
2、智能化、数字化：未来物流仓库将应用大数据、人工智能、云计算等技术进行升级，以提高物流效率和服务质量。
3、重视环境保护：未来物流仓库应加强环保意识，在选址、设计、建设环节中充分考虑环境保护问题，加强能源利用、绿色仓储等方面的工作。
七、物流仓库建设关注要点
1、发挥物流仓库在供应链中作用
物流仓库是公司供应链中不可或缺的一部分。它可以在源头和终端之间的不同点集中存储货物，并使这些货物在需要时快速调度，从而提高整个供应链的效率。因此，公司在选择物流仓库时需要慎重考虑，并确保其能够为整体供应链带来实际价值。
2、重视物流仓库的节点选址问题
物流仓库的位置是影响其价值的重要因素之一。通常，物流仓库的位置应尽可能靠近客户和供应商，可以通过最小化交通拥堵和货物运输时间来提高整个供应链的效率。此外，选择物流仓库所在地的政策、税务和法律环境也应是考虑因素之一。
3、关注物流仓库的设施和设备投入
影响物流仓库的价值的因素是其设施和设备。对于物流仓库，安全和便利的设施和设备对于货物的存储和调度很重要。诸如货架、叉车、安全设施等工具都必须进行维护和保养，以确保其顺畅运作以及员工的安全。
4、关注物流仓库的自动化程度
现代物流仓库正在走向自动化，这将提高物流仓库的效率并减少人为失误。自动化技术使得货物存储和调度可以更快、更准确地进行，人工成本得以降低。由于涉及的技术和相关的投资成本较高，因此在购买自动化设备时，公司需要进行详细的成本收益分析。
5、注重物流仓库的信息系统投入
在现代物流仓库中，管理软件对货物的存储和调度起着关键作用。物流仓库管理软件可以使得货物的存储和调度更加规范化，减少人为失误的可能性，同时也能减少存储和调度所需的时间。选择适当的物流仓库管理软件可能会很大程度上提高物流仓库的效率。
6、降低物流仓库的能源消耗确保可持续性
近年来，碳达标、碳中和、可持续性的要求也逐渐进入了物流仓库领域。物流仓库需要考虑能源消耗和环境问题。尽管初始投资成本可能会更高一些，采用可持续技术和设备将有助于物流仓库降低能源消耗和运营成本。随着环境和社会责任的重视不断加强，可持续性对于企业来说越来越重要，物流仓库也不例外。
7、物流仓库投入与企业业务战略匹配
物流仓库是企业供应链中的核心环节之一。物流仓库的选择应与公司的发展战略相一致，以确保其可以支持公司未来的需求。对企业来说物流仓库是一笔不小的投入，物流仓库的位置、大小、设施、自动化程度、管理软件、可持续性等，都应该满足企业长期发展战略。
总的来说，物流仓库的选择和建设是企业供应链和运营中的重要环节，其对于企业的效率、成本和形象都具有重要的影响。
如何在物流仓库规划阶段就考虑好上述相关因素，并做到最优的效益平衡呢？
物流仓库规划建设绩效评估
在物流仓库建设过程中应该关注什么呢？在设计过程中如何取得储存量与效率的平衡是关键。
仓库储存量、仓库的运作效率是考量仓储方案优劣的两个基本指标，仓库储存量代表空间利用率，而效率很大部分取决于空间布局的合理性。这一部分是一个合理的物流方案的关键，需要考虑的因素很多。
如何去权衡取舍？核心是在满足储量的前提下优先考虑效率。简单来说，仓库作业是各个环节作业的组合，单独地考虑某一部分的效率是无法满足整体作业的要求的，因此需要全局的，综合的进行规划。
一、绩效指标评估
1、投资回报率
投资额与投资效益也是影响企业物流方案的重要因素，在方案初步完成后，需要对其进行效益分析。对于以储存为主的仓库来说，其效益主要体现在单位储位的成本。将建筑投资、人力成本、设备投资总额相加，除以总储位数，即可以得到每个储位占用的资金额，以此来比较不同方案的优劣。
对于以配送为主的配送中心来说，效益分析就相对复杂，需结合作业方式来考虑，除评估每个储位的成本外，还要计算方案所能达到的单位时间处理能力，即运作效率考核。
2、仓库面积利用率
在评价仓库资源利用绩效时，一般要考虑两个指标：仓库面积利用率和仓库容量利用率。
仓库面积利用率是仓库的可用面积与仓库总建筑面积的比值，仓库容量利用率是库存商品的实际数量或体积与仓库应储存的数量或体积的比值。
3、仓库效率指标
这个指标指的是仓库的效率，一般不同仓库之间的效率是存在差异的，计算公式为：效率指标=实际完成的任务量/计划任务的总量×100%。
二、可行性验证
上述所做的所有工作，可以说是一种基于理论与经验的总结，在仓库建设实施之前，还应该进行作业模拟，以验证其方案可行性，方便物流方案设计者进行修正。
三、最佳时间实施
此外，还需注意提出仓储规划方案的时间，最好的时间应该在土建之前。许多的厂商在建筑设计完成后，已经开始土建时再开始考虑仓储方案，由于柱距等影响，往往会造成空间浪费。
另外，仓储规划方案还需考虑灵活性。好的设计应该是有一定扩充能力的，如对货物流动高峰期的考虑，设计能力是否能够满足高峰期的要求，未来业务的增长变化等等，都应该纳入考虑范围之内。
以上物流仓库规划相关要点你掌握了吗？
物流仓库介绍及建设要点
一、什么是物流仓库？
物流仓库是指专门用于存储物流货物的仓库。一般来说，物流仓库主要服务于供应链中货物存储、物流配送等环节。物流仓库的主要功能是货物的收发、存储、配送和管理等。
二、物流仓库的作用是什么？
1、提高物流效率：物流仓库可以对货物进行分类、验收、拣配等操作，减少了货物在物流环节中的转移和运输时间，提高了物流效率。
2、降低物流成本：物流仓库可以为货物提供适宜的储存和保护条件，减少货损和货物滞留的现象，从而降低了商品价格和物流成本。
3、增加竞争力：物流仓库的高效运作提供了稳定的物流服务，有助于企业提高供货速度和预备库存水平，提升了企业的竞争力。
三、物流仓库的类型有哪些？
1、按功能分类：物流仓库可分为普通仓库、冷藏仓库、危险品仓库、保税仓库、海外仓库等。
2、按地理位置分类：物流仓库可分为集散中心、转运中心、分销中心等。
3、按货物类型分类：物流仓库可分为三类：一般仓库、专用仓库和共享仓库。
4、按覆盖范围分类：物流仓库也可以分为CDC、RDC等。
其中CDC：central distribution center，就是工厂出来的主要的仓库，也许就在工厂隔壁，也许国内一个大仓，欧洲一个大仓。
RDC：regional distribution center，就是区域性质的小仓，例如说在国内有一个CDC的基础上，在国内核心区域各有一个RDC。RDC之后还可以有更小的仓库。
CDC, RDC不一定都要有的，都没有也是可能的，例如工厂直发给客户就不需要。
四、物流仓库应具备哪些条件？
1、空间：物流仓库应具备足够的储存空间和配送空间。
2、设备：物流仓库应配备相应的自动化装置、运输设备、电子跟踪设备、安全措施等，以提高效率和安全性。
3、管理：物流仓库应建立科学的管理制度，配备专业管理人员，实现仓储物流信息化管理。
五、如何选择合适的物流仓库？
1、质量保障：物流仓库应具备合法证书、许可证等，以保证货物的质量和安全。
2、设施设备：物流仓库应具备先进的设施、必要的配备，以保障货物运输和储存的效率和安全。
3、费用：物流仓库的费用也应成为选择物流仓库的参考因素。
六、物流仓库的未来发展方向？
1、多元化服务：未来物流仓库将不仅局限于储存和配送，而是应拓展为物流配套信息服务、贸易金融服务等服务的重要基地。
2、智能化、数字化：未来物流仓库将应用大数据、人工智能、云计算等技术进行升级，以提高物流效率和服务质量。
3、重视环境保护：未来物流仓库应加强环保意识，在选址、设计、建设环节中充分考虑环境保护问题，加强能源利用、绿色仓储等方面的工作。
七、物流仓库建设关注要点
1、发挥物流仓库在供应链中作用
物流仓库是公司供应链中不可或缺的一部分。它可以在源头和终端之间的不同点集中存储货物，并使这些货物在需要时快速调度，从而提高整个供应链的效率。因此，公司在选择物流仓库时需要慎重考虑，并确保其能够为整体供应链带来实际价值。
2、重视物流仓库的节点选址问题
物流仓库的位置是影响其价值的重要因素之一。通常，物流仓库的位置应尽可能靠近客户和供应商，可以通过最小化交通拥堵和货物运输时间来提高整个供应链的效率。此外，选择物流仓库所在地的政策、税务和法律环境也应是考虑因素之一。
3、关注物流仓库的设施和设备投入
影响物流仓库的价值的因素是其设施和设备。对于物流仓库，安全和便利的设施和设备对于货物的存储和调度很重要。诸如货架、叉车、安全设施等工具都必须进行维护和保养，以确保其顺畅运作以及员工的安全。
4、关注物流仓库的自动化程度
现代物流仓库正在走向自动化，这将提高物流仓库的效率并减少人为失误。自动化技术使得货物存储和调度可以更快、更准确地进行，人工成本得以降低。由于涉及的技术和相关的投资成本较高，因此在购买自动化设备时，公司需要进行详细的成本收益分析。
5、注重物流仓库的信息系统投入
在现代物流仓库中，管理软件对货物的存储和调度起着关键作用。物流仓库管理软件可以使得货物的存储和调度更加规范化，减少人为失误的可能性，同时也能减少存储和调度所需的时间。选择适当的物流仓库管理软件可能会很大程度上提高物流仓库的效率。
6、降低物流仓库的能源消耗确保可持续性
近年来，碳达标、碳中和、可持续性的要求也逐渐进入了物流仓库领域。物流仓库需要考虑能源消耗和环境问题。尽管初始投资成本可能会更高一些，采用可持续技术和设备将有助于物流仓库降低能源消耗和运营成本。随着环境和社会责任的重视不断加强，可持续性对于企业来说越来越重要，物流仓库也不例外。
7、物流仓库投入与企业业务战略匹配
物流仓库是企业供应链中的核心环节之一。物流仓库的选择应与公司的发展战略相一致，以确保其可以支持公司未来的需求。对企业来说物流仓库是一笔不小的投入，物流仓库的位置、大小、设施、自动化程度、管理软件、可持续性等，都应该满足企业长期发展战略。
总的来说，物流仓库的选择和建设是企业供应链和运营中的重要环节，其对于企业的效率、成本和形象都具有重要的影响。
如何在物流仓库规划阶段就考虑好上述相关因素，并做到最优的效益平衡呢？
物流仓库规划建设绩效评估
在物流仓库建设过程中应该关注什么呢？在设计过程中如何取得储存量与效率的平衡是关键。
仓库储存量、仓库的运作效率是考量仓储方案优劣的两个基本指标，仓库储存量代表空间利用率，而效率很大部分取决于空间布局的合理性。这一部分是一个合理的物流方案的关键，需要考虑的因素很多。
如何去权衡取舍？核心是在满足储量的前提下优先考虑效率。简单来说，仓库作业是各个环节作业的组合，单独地考虑某一部分的效率是无法满足整体作业的要求的，因此需要全局的，综合的进行规划。
一、绩效指标评估
1、投资回报率
投资额与投资效益也是影响企业物流方案的重要因素，在方案初步完成后，需要对其进行效益分析。对于以储存为主的仓库来说，其效益主要体现在单位储位的成本。将建筑投资、人力成本、设备投资总额相加，除以总储位数，即可以得到每个储位占用的资金额，以此来比较不同方案的优劣。
对于以配送为主的配送中心来说，效益分析就相对复杂，需结合作业方式来考虑，除评估每个储位的成本外，还要计算方案所能达到的单位时间处理能力，即运作效率考核。
2、仓库面积利用率
在评价仓库资源利用绩效时，一般要考虑两个指标：仓库面积利用率和仓库容量利用率。
仓库面积利用率是仓库的可用面积与仓库总建筑面积的比值，仓库容量利用率是库存商品的实际数量或体积与仓库应储存的数量或体积的比值。
3、仓库效率指标
这个指标指的是仓库的效率，一般不同仓库之间的效率是存在差异的，计算公式为：效率指标=实际完成的任务量/计划任务的总量×100%。
二、可行性验证
上述所做的所有工作，可以说是一种基于理论与经验的总结，在仓库建设实施之前，还应该进行作业模拟，以验证其方案可行性，方便物流方案设计者进行修正。
三、最佳时间实施
此外，还需注意提出仓储规划方案的时间，最好的时间应该在土建之前。许多的厂商在建筑设计完成后，已经开始土建时再开始考虑仓储方案，由于柱距等影响，往往会造成空间浪费。
另外，仓储规划方案还需考虑灵活性。好的设计应该是有一定扩充能力的，如对货物流动高峰期的考虑，设计能力是否能够满足高峰期的要求，未来业务的增长变化等等，都应该纳入考虑范围之内。
以上物流仓库规划相关要点你掌握了吗？
