大促如何打造高效仓库？

电商大促期间爆仓、发货慢、错漏发、快件丢失等问题屡见不鲜，严重影响了消费者的购物体验和满意度，那么大促期间如何针对仓储物流进行规划，打造井井有条、拣货高效、错发率的电商仓库呢？

在双十一大促期间，仓库管理面临诸多挑战。大促期间会经常遇到哪些问题？

一、发货效率低

二、货物变形，错发漏发问题

三、仓库面积、人员不足

面对这些问题，我们想要在大促期间做好仓储物流管理，需要做好如下准备，供参考：

一、提前布局，有备无患

双十一前夕，电商仓库的规划至关重要。首先，要根据历史销售数据，预测双十一期间的订单量，提前做好仓库扩容准备。扩容不仅包括增加仓储面积，还要优化仓库布局，比如合理设置货架位置，提高空间利用率。

关键步骤：预测订单量、扩容仓库面积、优化仓库布局    

合理规划仓库布局：在仓库布局方面，需要合理规划各个功能区，如进货口、出货口、仓储区、拣货区、打包区和仓库区等。即使仓库面积不大，也可以通过合理划分功能区来提高运作效率。

实施严格的货架摆放规则：货架的摆放对拣货配路线是否合理有很大影响。可以根据不同的销售条件来选择合适的货架，并确定货架上物品的摆放位置。

此外，还需要对商品进行分类管理。热销商品应放置在易于取货的位置，以减少拣货时间，提高作业效率。库存盘点也是必不可少的环节，确保库存数据的准确性，避免因库存不足或过剩而影响销售。

二、开展订单分析，提高效率

双11期间，出库环节，包括拣货、补货、复核、包装、打单贴单、集货、发运等，是仓库作业压力最大的环节。因此基于海量订单进行数据分析，优化拣货策略，将使仓库作业的整体效率得到非常大的提升。 　　

我们首先需要对订单进行分析，将订单分为单件订单、单品订单、多品单区订单和多品跨区订单，针对不同的订单种类，制定相应波次组合策略、拣货模式和复核方式，以确保整体效率的最优化。　　

1、单品订单。是指顾客只订了一种或者一件货品（单品单件或者单品多件）。当同一货品的订单数量大于设定值，采用单品提总的方式，即组建单品提总波次，在存储区直拣，比如，直接拣一整箱。而如果单件订单的总量小于设定值，比如不够一箱的数量，则要采用单品多SKU合并波次，它们的拣货路径相似，也是在存储区直拣。

2、多品单区订单。是指一张订单里有多个货品，而这些货品都在同一货区，比如，都是衣服，或者都是鞋子，没有跨越衣服和鞋子两区的订单。对于这种订单，组建多品单区波次，一个波次里订单的数量取决于拣货工具的容量和货品的大小。对于体积较小的货品，可以边拣边分，即在拣选同时就将货品分播到相应订单。对于订单总体积较大的，可以采用播种作业，就是先拣货，再二次播种，把所拣货品分播到对应订单。复核环节都是多品复核。　　

3、多品跨区订单。即一张订单有多种货品，而且货品存放在不同库区，比如同一订单既有鞋子也有衣服。有两种拣货方式，一是分区边拣边分，和多品单区类似，就是跨区域的边拣边分；还有一种是分区拣货、集货播种，即从不同的货区拣货，统一集货后再二次播种到对应订单。复核时需要多品复核，以订单找货。

通过对订单的分析和分类，制定相应的拣货策略，这样可以有效避免重复劳动，提高总体的效率，而且使作业有序。订单类型的判断，波次的组建，拣货方式的确定，及拣货任务的下发这些都对于提升运作效率很关键。

三、 库存盘点，及时补货

双十一期间，补货环节也至关重要，及时的、合理的补货是对顺利拣货的保障。对于补货，整体的思路是：划分作业段，提前补货。

做到及时销货补货，保证仓库的库存与系统数据一致。对于爆款商品做好前置打单及包装方案，提高发货效率。

四、设备准备，智能与人工并重

双十一期间，仓库作业量激增，相关设备准备同样重要。除了引入自动化设备外，还要确保传统拣货、打包、发货等设备充足且运行正常。

设备准备：引入自动化设备、确保设备充足、定期维护保养

同时，要定期对设备进行维护和保养，避免因设备故障影响作业效率。对于可能出现的设备短缺问题，要提前做好采购和储备计划。

提前进行设备检查和备货：在活动开始前，需要对仓库设备进行预先检查，包括打印机、PDA、手推车、电脑及组件、网络、电路、备用发电机等。同时，也需要提前进行备货，确保活动期间有足够的库存。

五、人员调配，应对短缺

双十一期间，人员短缺是电商卖家普遍面临的问题。因此，科学安排人员调配至关重要。首先，要根据预测的订单量，提前招聘拣货、打包、发货等岗位人员。

人员调配：提前招聘、系统培训、灵活班次与加班补贴

同时，要对新员工进行系统的岗前培训，确保他们熟悉工作流程和操作规范。在双十一期间，可以采用灵活的班次安排和加班补贴等方式，激励员工积极参与工作。

此外，还可以考虑招聘临时工来应对人员短缺问题。但要注意的是，临时工也需要进行简单的培训，以确保他们能够快速融入团队并胜任工作。

六、应急预案，应对突发情况

双十一期间，各种突发情况都可能发生。因此，制定完善的应急预案至关重要。应急预案应包括设备故障、人员短缺、物流拥堵等多种情况。

应急预案：制定具体应对措施、明确责任人

对于每种情况，都要制定具体的应对措施和责任人。

双十一仓库备战是一项复杂而艰巨的任务。但只要提前充分准备，卖家们就一定能够在这场年度销售盛宴中脱颖而出。希望这篇双十一仓库备战全攻略能为你们提供一些有用的建议。

总结：

在实际应用中，将CVA分类法与ABC分类法结合使用，可以达到分清主次，抓住关键环节的目的。